오늘 Promotion 은 Pipeline Create 야
architecture roadmap 는 landed oneoff 에서 pipeline 을 draft 하는 convenience command 를 그릴 때가 있어. 쓸 만한 미래 도구지만 course 는 존재하는 product 를 가르쳐야 해. 오늘 promotion action 은 explicit pipeline creation 이야. operator 가 record 를 비교하고, common template 와 policy 를 쓰고, row 를 validate 하고, create 해.
이 manual judgment 는 automation 이 없어서만은 아니야. 뭐가 stable craft 고 뭐가 coincidence 인지 고르는 게 어려운 부분이야. future promote helper 가 candidate 를 prefill 하고 source record 를 인용할 수는 있어. 그래도 operator 가 abstraction 을 approve 하기 전에 row 를 mint 하면 안 돼.
created row 는 version one 에서 시작하고 provider 를 통해 live 가 돼. clear title/description, closed template, required stages, review default, optional brain hint 를 가져야 해. 믿기 전에 representative dry task 를 queue 하거나 rendered brief 를 바로 inspect 해.
어떤 occurrence 가 promotion 을 정당화했는지 기록해. 그 provenance 가 future editor 에게 field 가 왜 있는지, task drift 가 new version, split pipeline, graduation 중 뭘 요구하는지 이해하게 해.
live verb 를 가르쳐
지원되는 pipeline-create surface 를 쓰고 resulting row 를 보여. aspirational promote command 를 있는 것처럼 문서화하지 마. stale operational lesson 은 missing convenience 보다 나빠.
future helper 는 같은 approval gate 를 지키고, source record 를 참조하고, irreversible abstraction 말고 draft row 를 만들 때 adoption 을 벌어.