Compaction은 priority 못 읽는다
Summary는 events 보존하면서 priority 잃을 수 있어. 옵션 셋 논의했다고 말해도, 사람이 옵션 둘을 싫어했고, 옵션 셋을 임시로 견뎠고, 옵션 하나가 이제 canonical이라고 silently 가정한 건 못 말한다. Events는 살고 live ranking은 죽어.
사람 협업자는 living intent carry — 현재 priority, social context, project risk, authority boundary, 수정의 emotional 의미. 그 intent를 compaction이나 handoff 전에 명시화해야 — 안 그럼 'discussion noise'로 압축돼 사라져.
Steering이 reminding 이긴다
'remember this' 반복은 약해. Steering은 뭐가 바뀌었는지 말한다 — 이 rule이 이제 canonical, 그 문서는 outdated, 이 action은 approval 필요, 이 파일은 다른 session 소유. Steering은 모형이 verify할 수 있는 state transition. Reminding은 vibe.
Arbiter 패턴
긴 협업에서 모든 결정 지점이 사람을 arbiter로 통과 — '옵션 A vs B?' '이거 아직 중요?' 'push 인가?' 이건 micromanage가 아니라 who-decides-what 규율. arbiter 없는 long session은 모형 default로 drift — 평균 인터넷 behavior 학습 결과지 *아빠* 프로젝트 아니야.